Betriebsänderungen und Umstrukturierungen

Ob Personalabbau, Standortverlagerung, Auslagerung oder eine grundlegende Neuorganisation: Wir knüpfen an eurer konkreten Situation an. Gemeinsam klären wir, welche Informationen fehlen, welche Handlungsmöglichkeiten bestehen und welche Ziele euer Gremium verfolgt. Dabei verbinden wir wirtschaftlichen Sachverstand mit strategischer Beratung und konkreter Unterstützung in den Verhandlungen.

Arbeitgeberplanungen prüfen und wirtschaftliche Zusammenhänge bewerten

Welche Probleme sollen die geplanten Maßnahmen lösen? Wie nachvollziehbar sind die Annahmen zu Arbeitsmenge, Personalbedarf, Kosten und Einsparungen? Wir analysieren die wirtschaftlichen Unterlagen, prüfen die Begründungen des Arbeitgebers und identifizieren Informationslücken. Bei Bedarf erstellen wir wirtschaftliche Gutachten. Die Ergebnisse bereiten wir so auf, dass euer Gremium gezielt nachfragen, eigene Positionen entwickeln und fundiert verhandeln kann.

Alternativen entwickeln und den Interessenausgleich gestalten

Gemeinsam mit eurem Gremium entwickeln und bewerten wir Alternativen zu Stellenabbau und anderen nachteiligen Maßnahmen. Dazu können Weiterbeschäftigung, Qualifizierung, alternative Organisationskonzepte oder eine schrittweise Umsetzung gehören. Auch die künftige Arbeitsbelastung und Personalausstattung nehmen wir in den Blick. Bei wirtschaftlichen Krisen unterstützen wir euch zudem bei der Prüfung von Fortführungskonzepten.

Für den Interessenausgleich erarbeiten wir mit euch konkrete Vorschläge zu Umfang, Zeitpunkt und Ablauf der Veränderungen. Ziel ist, Einfluss auf die geplanten Maßnahmen zu nehmen und Nachteile für die Beschäftigten möglichst zu vermeiden oder zu begrenzen.

Wirtschaftliche Nachteile erfassen und den Sozialplan verhandeln

Welche finanziellen Folgen entstehen für die betroffenen Beschäftigten? Wir unterstützen euer Gremium dabei, diese Nachteile zu ermitteln und zu beziffern. Dazu gehören beispielsweise Einkommensverluste, zusätzliche Fahrtkosten oder der Verlust des Arbeitsplatzes.

Wir erstellen Nachteilsberechnungen, vergleichen Abfindungs- und Ausgleichsmodelle und prüfen die finanziellen Spielräume des Unternehmens. Gemeinsam entwickeln wir Vorschläge für den Sozialplan – einschließlich geeigneter Qualifizierungs- und Transfermaßnahmen. So könnt ihr eure Forderungen begründen und Angebote des Arbeitgebers bewerten.

Verhandlungen strategisch vorbereiten und begleiten

Wir klären mit eurem Gremium Ziele, Prioritäten und Verhandlungsspielräume und entwickeln daraus eine gemeinsame Strategie. Wir bereiten Argumente auf, bewerten Vorschläge des Arbeitgebers und erarbeiten eigene Entwürfe für Interessenausgleich und Sozialplan. Auf Wunsch begleiten wir eure Verhandlungen direkt.

Dabei berücksichtigen wir auch, wie ihr die Beschäftigten informiert, ihre Erfahrungen und Anliegen aufgreift und Rückhalt für eure Positionen aufbaut. Ihre Interessen bilden den Ausgangspunkt für die Verhandlungsziele.

Mit BR IV eigenständiger handeln

Ergänzend zur Beratung kann euer Gremium unser Grundlagenseminar BR IV buchen, auf Englisch unter der Bezeichnung WoCo IV. Dort erarbeitet ihr die rechtlichen Grundlagen und strategischen Handlungsmöglichkeiten bei Betriebsänderungen, Interessenausgleich und Sozialplan. So könnt ihr Arbeitgeberplanungen eigenständiger beurteilen, eure Handlungsspielräume sicherer einschätzen und die nächsten Schritte selbstständig vorbereiten.