Entgelt und Leistung

Wie werden Tätigkeiten bewertet? Nach welchen Kriterien entwickeln sich Gehälter, und wie wirken sich Leistungsbeurteilungen auf das Entgelt aus? Unsere Seminare verbinden rechtliche Grundlagen mit praktischen Ansätzen zu diesen Fragen. Euer Gremium lernt, bestehende Systeme zu beurteilen, eigene Prioritäten zu entwickeln und Verhandlungen über Betriebsvereinbarungen vorzubereiten.

In unseren Inhouse-Seminaren können Entgeltsysteme und Leistungsbewertung gemeinsam behandelt werden – abgestimmt auf die Vorkenntnisse und Schwerpunkte eures Gremiums. Im offenen Programm bieten wir die Themen getrennt als Remuneration I und Remuneration II an.

Entgeltstrukturen und Gehaltsentwicklung verstehen

Wir betrachten, wie Tätigkeitsanforderungen, Entgeltgruppen, Gehaltsbänder und Zulagen zusammenwirken. Euer Gremium lernt Kriterien für die Bewertung von Tätigkeiten, die Zuordnung zu Entgeltgruppen oder Job-Familien und die weitere Gehaltsentwicklung kennen. Praktische Beispiele zeigen, wie transparente Verteilungsgrundsätze bei Gehaltsrunden angewendet werden können. Dabei behandeln wir auch die Mitbestimmungsspielräume und die Bedeutung gesetzlicher, tariflicher und vertraglicher Vorgaben.

Leistung, Ziele und Bonussysteme bewerten

Was macht Leistungskriterien fair und aussagekräftig? Wie werden Ziele festgelegt, und welchen Einfluss haben Beschäftigte auf deren Erreichung? Wir untersuchen Beurteilungsverfahren, Zielvereinbarungen und Bonussysteme sowie deren Auswirkungen auf Arbeitsbelastung und Entwicklungsmöglichkeiten.

Gemeinsam erarbeiten wir Ansätze, die Zusammenarbeit stärken und gemeinsame Beiträge anerkennen. Außerdem behandeln wir Verfahren, mit denen Beschäftigte Bewertungen hinterfragen können, sowie Fragen des Datenschutzes und der Leistungsüberwachung bei digitalen Bewertungssystemen.

Entgelttransparenz und Gleichbehandlung fördern

Euer Gremium lernt, verfügbare Entgeltdaten und Bewertungsmaßstäbe auf mögliche Benachteiligungen zu untersuchen. Wir betrachten, wie gleiche und gleichwertige Tätigkeiten bewertet werden können, und entwickeln Ansatzpunkte zum Abbau sachlich nicht begründeter Entgeltunterschiede zwischen Frauen und Männern. Die Anforderungen des Entgelttransparenzgesetzes und des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes bilden dabei einen Rahmen für faire und transparente Regelungen.

Systemwechsel und Überleitungsregeln beurteilen

Anhand praktischer Beispiele vergleichen wir bestehende und geplante Entgelt- oder Beurteilungssysteme und betrachten deren Auswirkungen auf unterschiedliche Beschäftigtengruppen. Euer Gremium lernt, wirtschaftliche Annahmen und Kostenfolgen zu beurteilen, Überleitungsregeln zu entwickeln und bestehende Ansprüche abzusichern. Daraus leiten wir mögliche Verhandlungsziele und Regelungen für Betriebsvereinbarungen ab.

Inhouse-Seminare passend zu eurem Gremium

Unsere Inhouse-Seminare stimmen wir auf die Vorkenntnisse, Schwerpunkte und betriebliche Situation eures Gremiums ab. Entgeltstrukturen, Gehaltsentwicklung und Leistungsbewertung können gemeinsam behandelt werden. Umfang und Vertiefung richten sich nach eurem Bedarf. Eure Fragen und Beispiele bilden den Ausgangspunkt, um das Gelernte auf die Situation in eurem Betrieb zu übertragen.

Zwei Seminare im offenen Programm

Remuneration I – Faire und transparente Entgeltsysteme: Mitbestimmung wirksam nutzen

Im dreitägigen Seminar befasst sich euer Gremium mit der Gestaltung von Entgeltsystemen, der Bewertung von Tätigkeiten und der Eingruppierung. Ihr untersucht bestehende Strukturen und entwickelt Ansatzpunkte für eine faire und transparente betriebliche Entgeltpolitik.

Remuneration II – Leistungsbewertung in betrieblichen Entgeltsystemen

Dieses Seminar behandelt faire Leistungsbewertung und deren Verbindung zum Entgelt. Ihr untersucht Beurteilungskriterien, Leistungsziele und Bonussysteme und erarbeitet, wie diese Gleichbehandlung, Zusammenarbeit und die Anerkennung gemeinsamer Beiträge unterstützen können.